“這個月清單中，主要包括督促各級黨組織持續學習宣傳貫徹黨的二十大精神、元旦春節正風肅紀、榨季勞動紀律督查等……，有了這個月度清單，我們下屬企業紀委工作起來就更加明確、更加精準了”廣西糖業集團一下屬企業紀檢干部感嘆道，并對照清單迅速部署本月監督工作。

為精準破解企業紀委監督執紀能力不足、人員業務水平參差等難題，廣西糖業集團紀委根據制糖企業行業特點，結合紀檢監察工作實際，創新建立“一月一清單”制度，由集團紀委牽頭，每月根據上級紀委、本級黨委的重點工作任務，逐項梳理出當月的政治監督、日常監督、專項監督等方面的具體事項，明確紀檢監察部門的工作職責、責任擔當，以及具體工作要求，從“監督什么？誰來監督？怎么監督？”幾大方面逐一布置清單化任務，努力破解基層企業紀委監督難題。同時，對照月度清單實施“靶向”監督、及時提醒，對于紀委監督發現的問題，通過現場交辦、下發督辦函、會議通報等方式，及時反饋給相關責任單位，明確整改時限，跟進整改結果，切實推動各項監督提質增效。

“從集團層面統一部署，統籌協調，把監督清單盡可能制定得清晰明確，有針對性、指導性、實操性，目的就是要讓下屬企業紀委用最明晰的方式深入了解紀檢監察工作的實質和內涵，從中學習、探索紀檢監察工作方式方法，達到提升能力的效果，把監督工作落實落細”。廣西糖業集團紀委書記黃巨文表示。

近年來，廣西糖業集團狠抓基層紀委履職能力，采取多項舉措全面提升紀檢監察能力，確保紀檢監察工作取得實效。

規范工作，促擔當。針對下屬企業紀委職責不清、能力不足、人員變動大等問題，廣西糖業集團紀委將日常工作進行分類梳理，制定《每月月報表》，對年度紀檢監察工作劃分為“日常監督類”、“重點監督類”等11個大項27個小項，本部和各下屬企業紀委按月填寫匯總。一方面提升紀檢監察人員對紀檢監察工作的全局性，從清單中找短板比不足，另一方面對全年的紀檢監察工作進行統籌規劃，也為集團紀委的工作提供重要決策依據。

抓實實訓，提業務。針對下屬企業紀委監督執紀問責能力偏弱的情況，集團紀委定期舉行紀檢監察業務培訓班，邀請業務骨干授課，通過授課答疑方式開展全員培訓。定期抽調同志到集團紀委跟班學習，以干代訓充分鍛煉。踐行一線工作法，在信訪件辦理中對基層紀檢監察人員進行面對面業務交流和指導，持續跟蹤辦理動態，提升案件質量的同時提升基層紀檢人員業務素質。

片區聯動，帶隊伍。將下屬企業和機關支部劃分為四個片區，集團紀檢監察人員分別掛片聯絡片區的紀檢工作，開展片區聯建、業務交流、交叉檢查，提升監督質量和效果，在監督中指導基層紀檢人員提高監督能力，在實戰中帶好基層紀檢隊伍。

截至2023年1月，累計制定下發日常學習內容5項、政治監督內容4項、日常監督內容5項、專項監督內容5項，下發監督清單2期。下一步，廣西糖業集團紀委將充分利用“一月一清單”制度，加強日常分析研判，統籌推進監督工作，加大抽查督導頻次，合力提升監督工作的規范化、高效化、精準化水平。

（文/ 黃瀛萱）

(圖為廣西糖業集團良圻制糖公司紀委開展督查)